admin/ noviembre 19, 2018/ Planificación y Control de Gestión/ 0 comentarios

De Octubre a Diciembre es la época de preparar el Presupuesto de Negocio para el próximo ejercicio… Suele ser una tarea que realizan de forma rutinaria las empresas grandes y algunas medianas pero no es tan habitual en las pymes y micro-pymes .

Trabajar con un Presupuesto de Negocio supone un gran cambio en la mentalidad y cultura de gestión para todos los componentes de la empresa, desde los socios hasta los directores de área o departamento y los mandos intermedios. Este cambio no es fácil de explicar ni tampoco de percibir de forma teórica. Sin embargo es uno de esos cambios que se aprecian cuando se ponen en práctica, y esto lo saben muy bien las empresas que utilizan el Presupuesto de Gestión habitualmente .

Es cierto que algunas veces la cultura de la Gestión Presupuestaria  tarda en calar en la empresa, pero suele ser por una incorrecta explicación e implementación de la misma. Estas experiencias en cambio, no empañan la validez de la herramienta que sigue siendo prioritaria en gran numero de organizaciones y facilita entender cual es el trabajo que se espera en el día a día de socios, directores y mandos (aspecto clave en cualquier proceso de dirección)

Si partimos de dos premisas de sentido común, una que la primera vez que lo elaboremos no vamos a obtener algo «espectacular» y otra que además este un proceso que requiere de una «mejora año a año», conseguiremos convertir esta herramienta en algo fundamental para dirigir nuestro proyecto empresarial. Pero sobre todo es una «excusa perfecta» para realizar un esfuerzo conjunto de todo el equipo, de análisis de negocio tanto a nivel interno ( recursos, rendimientos, rentabilidades, etc) como a nivel externo (competencia, legislación, técnológia, etc).

Atrévase a dar  el salto hacia la «profesionalización de la gestión» y contacte con nuestro Servicio de Planificación, le formaremos y ayudaremos a Preparar, Explicar y Poner en Marcha el Presupuesto del 2019

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